Au cours des dernières années, les micro-crèches ont connu un essor dans l’hexagone. Des solutions d’accueil précieuses pour les familles avec des enfants en bas âge offrant un cadre sécurisant et chaleureux aux tout-petits. Pour mettre sur pied ce type de structure, il est primordial de connaître les différentes réglementations en vigueur, les démarches à suivre et les possibilités de rentabilité.
Qu’est-ce qu’une micro-crèche ?
Une micro-crèche est une solution d’accueil petite enfance qui peut héberger simultanément jusqu’à 10 enfants âgés de 10 semaines à 4 ans. Ces structures bénéficient d’un aménagement adapté et d’un encadrement professionnel assuré par du personnel qualifié, à hauteur d’au moins un adulte pour cinq mineurs présents.
Réglementation et normes en vigueur
Avant de créer une micro-crèche, il est essentiel de respecter certaines règles et normes édictées par la loi française. Un cahier des charges très complet récapitule toutes les exigences relatives au fonctionnement d’une telle structure et doit être présenté lors de la demande d’autorisation d’ouverture auprès de la Protection Maternelle Infantile (PMI).
Normes d’aménagement
La superficie minimale requise pour une micro-crèche est de 14m², auxquels s’ajoutent 1,5m² par enfant et des espaces réservés pour les sanitaires, la cuisine ou encore l’accueil et le bureau du personnel. Les locaux devront également répondre aux normes d’accessibilité, de sécurité incendie, d’éclairage ainsi qu’à celles relatives à l’aménagement extérieur.
Normes en matière de personnel
Le personnel encadrant doit être composé de professionnels qualifiés ayant une formation spécifique dans le domaine petite enfance et un diplôme reconnu (CAP Petite Enfance, EJE, Auxiliaire de puériculture…). Pour garantir la qualité des soins prodigués, chaque adulte accompagnateur doit intervenir auprès d’un maximum de cinq enfants présents.
Les étapes pour créer une micro-crèche
La mise sur pied d’une structure d’accueil petite enfance passe inévitablement par plusieurs étapes majeures qui requièrent rigueur et réflexion en amont. Le but est notamment d’obtenir une autorisation d’ouverture de la part des instances compétentes, mais aussi de bien anticiper toutes les dimensions liées au fonctionnement quotidien de la structure.
Élaboration du projet
Dans un premier temps, il faudra développer un concept précis et cohérent entre les différents aspects à prendre en compte lors de la création d’une micro-crèche : ressources humaines et financières mobilisables, emplacement idéal, infrastructures nécessaires, besoins recensés au sein de la population, etc. Pour appuyer le choix des acteurs impliqués et faciliter la prise de décision, un business plan solide doit être réalisé.
Recherche de financement
La mise en place d’une micro-crèche nécessite des fonds pour financer tant les travaux que l’équipement. On peut se tourner vers les banques pour obtenir un prêt ou encore profiter des aides financières mises en place par divers organismes publics tels que la CAF (Prestation de service Unique) ou encore les subventions locales proposées par certaines communes et régions.
Demande d’autorisation et déclaration
Le projet doit être soumis à la PMI départementale afin d’obtenir une autorisation d’ouverture. Le dossier devra étayer le respect des normes légales et démontrer le sérieux du projet sur tous les plans (aménagements, personnel, tarification…). Une fois cette démarche effectuée, il faudra également déclarer son établissement auprès de la CAF et effectuer les démarches plus classiques d’immatriculation.
Rentabilité d’une micro-crèche
Le succès financier d’une micro-crèche repose sur plusieurs paramètres : le taux d’occupation des places disponibles, le coût de la prestation offerte aux familles, les charges inhérentes au fonctionnement du lieu et les possibilités d’aides financières qui seront accordées lors de la création et au fil des années d’exercice.
Néanmoins, il est à noter que la rentabilité sera aussi tributaire de facteurs externes tels que le niveau de concurrence locale et les évolutions législatives pouvant avoir un impact sur les modes d’accueil petite enfance. Il est donc essentiel pour les porteurs de projets de bien anticiper ces éléments et de mettre en place une stratégie adaptée pour garantir des perspectives de rentabilité intéressantes.